En Montecristi, apenados porque a su reloj público se le cayó la aguja

SÍMBOLO

Los montecristeños están tristes y desconcertados porque su símbolo de representación , el histórico reloj público ubicado en el parque Duarte de aquí, dejó de dar la hora porque la falta de mantenimiento provocó que la aguja se le cayera y los números se vean borrosos. El reloj público fue traído a Montecristi en un barco procedente de Francia, por Benigno Conde en el año 1895 y actualmente presenta un deterioro progresivo. Los habitantes de Montecristi se quejan porque ninguna autoridad ha mostrado interés de devolver al pueblo el funcionamiento normal de este monumento. Monumento histórico Al símbolo le hacen falta varios números romanos y marca la hora atrasada. A esto se suma el mal estado en que se observan varias de las plantas o plataformas que soportan la torre del reloj. La responsabilidad de mantener en perfecta condiciones el reloj público de Montecristi, es atribución de la alcaldía del municipio de Montecristi, pero todo parece indicar que no dispone de un personal técnico con la capacidad suficiente para ello. Ese lugar es visitado diariamente por turistas criollos y extranjeros, que allí se toman fotos.

HA Relaciones con la Comunidad - Tocar la vida de los niños

Hay una alegría inexplicable cuando los niños aprenden algo nuevo, especialmente cuando se trata de carreras en la aviación. A través de una serie de presentaciones y giras aeropuerto organizada por el equipo de relaciones comunitarias del Sistema de Aeropuertos de Houston (HAS), los estudiantes tienen la oportunidad de explorar carreras emocionantes que puede tener en cualquier parte del mundo.

"Relaciones con la Comunidad está aquí para proporcionar información sobre el Sistema de Aeropuertos de Houston y su visión de futuro", dice Rhonda Arnold, HA director de relaciones con la comunidad. "Nuestra misión es promover y educar a la comunidad, a través de las relaciones continuaron, aunque comparte la visión y objetivos del Sistema de Aeropuertos de Houston. El futuro está en manos de nuestros jóvenes y continuamos encontrando maneras de aportar valor a la comunidad ".

Recientemente, los miembros del equipo de relaciones con la comunidad visitado más de 300 estudiantes en los distritos escolares de Aldine y Spring Branch. El equipo habló con estudiantes de la Escuela Hoffman, Primaria Housman Escamilla y la Escuela Intermedia.

Aeropuertos de Houston anuncia $ 1 mil millones del Proyecto de Mejoramiento

Planes revisados ​​para la Terminal B Renovación

El programa de renovación de la Terminal B representa una inversión de $ 1 mil millones.

El alcalde de de Houston Annise Parker, el Sistema de Aeropuertos de Houston (HAS), y Holdings Unidos Continental Airlines, Inc., reafirmamos el compromiso de revisión en la Terminal B del Aeropuerto Intercontinental George Bush (IAH), con un proyecto de renovación revisados ​​$1 billón. Esta iniciativa público-privado, ayudarán a impulsar la economía de Houston por la creación de puestos de trabajo locales de construcción durante los próximos siete a 10 años.También ofrecerá una actualización importante para los pasajeros del aeropuerto como uno de los terminales originales en IAH se transforma en un amplio, instalación eficiente, respetuoso del medio ambiente. "Como el mayor centro de la línea aérea más grande del mundo, Bush Intercontinental está posicionada para servir al mundo como United construye su red global", dijo el alcalde de Houston, Annise Parker. "Nuestro aeropuerto sirve como uno de los motores económicos más importantes de Houston y estamos comprometidos a ampliar el portal de nuestras conexiones de negocios global". Durante la conferencia de prensa, el alcalde de Parker, el aeropuerto y compañía aérea confirmó los planes ejecutivos de construcción para la remodelación mil millones de dólares en la mayor IAH Unido de concentradores que abastece a unos 40 millones de pasajeros al año. El acuerdo para avanzar refleja fielmente el acuerdo aprobado por el Consejo Municipal de Houston en 2008. En el marco del plan revisado de las líneas aéreas se desarrollará el proyecto en fases, ya que las condiciones económicas mejoren,según explica la nota de prensa de la sala de redacción. "Felicito al alcalde de Parker por su visión de seguir desarrollando Bush Intercontinental en un mundo de clase, de puerto internacional capaz de satisfacer la demanda de tráfico en el futuro", dijo Jeff Smisek, presidente y CEO de United. "La nueva Terminal B será más grande y más fácil de navegar que las instalaciones actuales, con más comodidades para los viajeros." La primera fase de la renovación se espera que cueste $161 millones y se proyecta abrir a finales de 2013. La expansión aumentará la experiencia del cliente en el área de la puerta. Los avances tecnológicos significan que las introducirá un proceso de embarque de alto rendimiento diseñado para manejar hasta 30 vuelos para salir a través de tres zonas principales de embarque. El diseño de la puerta nueva proporcionará una mayor flexibilidad para los cambios futuros de la flota de la compañía aérea e incorporar sistemas de energía respetuosa. "Juntos, Unidos y los aeropuertos de Houston servir a millones de pasajeros, como una asociación para ayudar a las personas a conectarse", dijo Mario C. Díaz, director de Aeropuertos de Houston de la aviación. "Al dar a Houston este terminal día de la inauguración fresca, estamos demostrando una buena inversión para nuestros accionistas." Las fases futuras será reconstruir el vestíbulo norte de la Terminal B para proporcionar un servicio flexible que puede adaptarse a una amplia gama de tipos de aeronaves y apoyar las operaciones internacionales. También se traducirá en mejor servicio al cliente, servicios y opciones para los viajeros.

Ciudadanía advierten Leyes de tránsito en calles Dajabón son irrespetadas y convertidas “en chivos sin ley”

Organizaciones comunitarias y Solidaridad Fronteriza (SF), se sumaron a la ciudadanía de Dajabón, las cuales se sienten preocupadas de vivir cada día de terror, al ver cómo los y las individuos/as violan alegremente las leyes de tránsito, y así también el desandar de “ganado vira latas” buscando qué comer en los frentes de las casas de familias, de cualquier lugar de la ciudad. Ante lo cual, dijeron iniciarán una campaña cívica que busque se respeten las leyes Municipales y 241 de Tránsito Vehicular.

“Que alguien se le atraviese o le pase a uno violándole su carril, es casi una costumbre establecida por parte de supuestos chóferes y motoristas, situación que proyecta un cuadro del caos y desorientación de políticas urbana en que se encuentran sumidas las autoridades civiles y policiales locales”, dijeron los comunitarios y periodistas de Solidaridad Fronteriza.

Y agregan que, a la carencia de planes reales de los funcionarios/as que contribuyan con el desarrollo y respeto a una ética y moral ciudadana, normada por la Constitución y las leyes, también está la falta de la sanción judicial a aquellos/as consuetudinarios violadores de la ley 241 de tránsito que andan como la “Jonda’el diablo” por nuestras calles de la ciudad.

La institución social Jesuita, Solidaridad Fronteriza(SF) y pobladores da jaboneros les recuerdan a los actuales encargados del Ayuntamiento de Dajabón, que la Ley 34-55, del 1952, sobre la organización municipal, en su artículo 31, numeral 46 le ordena “reglamentar el tránsito de animales dentro de los límites urbanos y todo cuanto se refiera a las medidas de precaución que con respecto a animales” deba de tomar, contando para ello con el auxilio del departamento de tránsito de la policía, correspondiente de la Amet.

Igualmente, informaron que el numeral 45 le permite “Reglamentar la circulación y el estacionamiento de vehículos dentro de los límites de las zonas urbanas y suburbanas de las ciudades, villas y poblados, sin que sus disposiciones colindan con las de la ley”.

Las organizaciones e instituciones sociales de Dajabón, señalaron que “no hace mucho” las principales calles y otras, fueron señalizadas por el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), las cuales son inobservadas tanto por conductores cómo por los propietarios de animales, sin remediar que sean hombres, mujeres o jóvenes, para el caso es lo mismo, tendiendo a aumentar los accidentes en nuestras vías y carreteras si no se restablecen las normativas de la ley de Organización Municipal 34-55, y, la 241 de Tránsito de Vehículos.

La Expansión del Parque Disney California Adventure Alcanza un Nuevo

Logro con Little Mermaid ~ Ariel’s Undersea Adventure

Paradise Pier termina sus obras con la inauguración

el 1 de julio de Goofy’s Sky School y restaurantes nuevos

Novedades para 2012: Cars Land, Buena Vista Street y nueva plaza de entrada

La inauguración de The Little Mermaid ~ Ariel’s Undersea Adventure en el parque Disney California Adventure es un acontecimiento clave en la expansión del Disneyland Resort, un proyecto que ya lleva varios años. Inspirada en la clásica película animada de Disney “La Sirenita”, esta atracción de recorrido abrió sus puertas el 3 de junio, seguida por la inauguración de Goofy’s Sky School y dos restaurantes temáticos el 1 de julio.

Con estas incorporaciones y novedades concluye la renovación del área Paradise Pier de Disney California Adventure. La totalidad del paseo que bordea Paradise Bay evoca un parque de atracciones playero característico de principios de la década del ’30 y presenta algunas de las atracciones más populares del Resort, incluyendo el premiado “World of Color”, el espectáculo estrella estrenado el año pasado.

“Las inauguraciones de estas atracciones icónicas es un paso importantísimo en nuestro proyecto de expansión para Disney California Adventure, redoblando nuestro compromiso de convertir al Resort en un destino de categoría mundial para vacaciones de varios días”, dijo Tom Staggs, presidente de Walt Disney Parks and Resorts. “Nuestras inversiones continuas en el Disneyland Resort, desde nuestros hoteles y espectáculos a las atracciones y experiencias, ayudan a asegurar que el Condado de Orange siga siendo un destino turístico importante”.

“La Sirenita es uno de los personajes más adorados de Disney, por lo que incorporar esta atracción al área Paradise Pier del parque Disney California Adventure es una unión perfecta”, dijo George A. Kalogridis, presidente del Disneyland Resort. “Esta atracción será la joya de la corona en nuestro malecón mientras los visitantes participan del mundo de Ariel de formas que antes no eran posibles”.

Con la inauguración de The Little Mermaid ~ Ariel’s Undersea Adventure, una de las numerosas atracciones que se estrenaron los últimos años en Disney California Adventure, los Walt Disney Imagineers inician la etapa final del proyecto a cinco años que empezó con Toy Story Mania! en 2008.

Goofy acompañará a Ariel para convertir a Paradise Bay en sus nuevos hogares. Goofy’s Sky School, una atracción tipo montaña rusa con emociones vibrantes para toda la familia, se suma a la diversión de la zona. A los visitantes les espera una experiencia graciosísima mientras reciben una lección de aviación de su alocado instructor Goofy.

Las atracciones no son la única novedad en Paradise Pier, ya que también se inaugurarán los restaurantes ambientados de servicio rápido Boardwalk Pizza & Pasta y Paradise Garden Grill, sin olvidarnos de los tesoros para llevarse a casa que los visitantes podrán encontrar en Seaside Souvenirs, un comercio que evoca las tiendas de curiosidades náuticas esparcidas por los pueblos costeros. Previamente conocido como Souvenir 66, los recuerditos en venta se basan en la atracción cercana The Little Mermaid ~ Ariel’s Undersea Adventure.

Próximamente…en el parque Disney California Adventure

La etapa final del proyecto de expansión se destacará con la inauguración en el año 2012 del esperado Cars Land, que en sus 12 acres de superficie recreará el mundo de Radiator Springs con tres nuevas atracciones: Luigi’s Flying Tires, Mater’s Junkyard Jamboree y la emocionante Radiator Springs Racers. La zona se completará con grandes áreas verdes y nuevas tiendas y comedores.

Otras novedades para el 2012 serán la nueva Buena Vista Street y una entrada a Disney California Adventure completamente rediseñada. Con su nueva ambientación, la entrada llevará un poquito más de Walt Disney al parque, celebrando la esperanza y el optimismo de California que en los años ’20 atrajeron a Walt hacia esta tierra de oportunidades. Al ingresar al parque, los visitantes serán transportados instantáneamente al mundo que inspiró a Walt durante sus primeros pasos como pionero de la animación.

Carthay Circle Theatre, una recreación del gran cine de California donde se estrenó “Blancanieves y los Siete Enanitos” en 1928, es el centro de la renovada plaza, de donde los visitantes partirán para disfrutar todas las emociones, sensaciones y maravillas de Disney California Adventure.

Red Car Trolley, inspirado en la histórica Pacific Electric Red Car Line de Los Ángeles, transportará a los visitantes desde Buena Vista Street a lo largo de Hollywood Boulevard hasta los peldaños del famoso Hollywood Tower Hotel, hogar de The Twilight Zone™ Tower of Terror.

Destino turístico de categoría mundial para vacaciones de varios días

La expansión redobla la transformación del Disneyland Resort en un centro vacacional ideal para múltiples días de estadía, un proyecto que se inició en 2001 con la inauguración de Disney California Adventure, el distrito Downtown Disney y el Disney’s Grand Californian Hotel & Spa.

Desde entonces, el Disneyland Resort ha continuado creciendo con la incorporación de atracciones y espectáculos populares como Toy Story Mania!, Finding Nemo Submarine Voyage, Buzz Lightyear Astro Blasters y The Twilight Zone™ Tower of Terror. En 2009, el Resort llevó a cabo una expansión considerable del Disney’s Grand Californian Hotel & Spa, el cual se convirtió en el primer destino turístico de la Costa Oeste para Disney Vacation Club. Además, el característico Disneyland Hotel está abocado a un importante proceso de renovación que concluirá a fines de 2011.

Según datos de la Oficina de Visitantes y Convenciones de Anaheim/Condado de Orange, Anaheim es uno de los destinos turísticos de mayor crecimiento en el país, recibiendo a millones de turistas todos los años. Un estudio independiente llevado a cabo en 2009 determinó que el Disneyland Resort genera anualmente $4,700 millones para la economía del Sur de California además de $255 millones en impuestos para las ciudades y condados vecinos así como el estado, incluyendo impuestos sobre hoteles, ventas, propiedades e ingresos.

Blue Sky Cellar

The Walt Disney Imagineering Blue Sky Cellar, ubicado en Golden Vine Winery, presenta modelos y conceptos de Imagineering, permitiendo a los visitantes echar un vistazo tanto a los proyectos nuevos como aquellos planeados para el futuro. Aquí encontrarán conceptos inspiradores para Disney California Adventure con actualizaciones periódicas. Para obtener más información, visitawww.DisneyCaliforniaAdventure

El verano Soundsational de Disney Comienza con una estadía en el corazón de la magia

Nueva oferta ofrece ahorros y el servicio Disney’s FASTPASS

Este verano, los agentes de viajes pueden ayudar a sus clientes a hospedarse en el corazón de la magia en un hotel dentro de Disneyland Resort en el sur de California y proveerles beneficios especiales y mágicos ahorros.

Disneyland Resort está ofreciendo hasta un 25 por ciento de descuento en reservaciones de hotel* en Disney’s Paradise Pier Hotel. Sus clientes también pueden disfrutar hasta 20 por ciento de descuento en el lujoso Disney’s Grand Californian Hotel & Spa, que tiene 948 cuartos o el icónico Disneyland Hotel, de 969 cuartos, que incluye nuevas re-imaginadas habitaciones.

Cuando sus clientes reserven esta oferta de verano antes del 18 de junio de 2011, podrán tomar ventaja de una ventana de viajes más amplia que comienza el 19 de junio y termina el 13 de agosto. También podrán reservar a partir del 19 de junio hasta el 23 de julio y viajar del 17 de julio hasta el 13 de agosto. El viaje debe ser completado para el 14 de agosto.

Además, con la compra de un pase Disneyland Resort Park Hopper Bonus, sus clientes recibirán dos pases Disney’s Fastpass** por persona, para disfrutar de atracciones como la nueva The Little Mermaid – Ariel’s Undersea Adventure en el Parque Disney California Adventure.

“Estas ofertas son una gran manera de disfrutar Disney Soundsational Summer”, dijo Randy Garfield, vice president ejecutivo de Worldwide Sales and Travel Operations at Disney Destinations. “El tiempo es perfecto para estas ofertas ya que sus clientes disfrutarán nuevas y favoritas experiencias en ‘The Happiest Place on Earth,’ y descubrirán nuestras nuevas atracciones de una manera muy especial”.

Disney Soundsational Summer, desde el 3 de junio hasta el 5 de septiembre, incluye la más reciente hito en la expansión del Parque Disney California Adventure park, The Little Mermaid ~ Ariel’s Undersea Adventure, las sensacionales excursions en 3-D de Star Tours y el nuevo y emocionante desfile “Mickey’s Soundsational Parade” en Disneyland park.

Para más información y cómo reservar esta oferta, agentes de viaje deben comunicarse con su Operador Disney preferido o visitar disneyagentesdeviajes.com.

Para información general de Disneyland Resort y horarios de los parques y entretenimiento, visite www.disneyland.com.

Jesuitas inician actividades de los 75 años en la frontera norte

La Compañía de Jesús (Jesuitas) dejó abierta las celebraciones de los 75 años de haberse ubicado en la zona fronteriza norte, con un repaso histórico de las dificultades, logros y aportes para instalarse en la provincia de Dajabón, ofrecido por los sacerdotes David Pantaleón y Regino Martínez, en los salones de la parroquia Nuestra Señora del Rosario.

David Pantaleón, actual párroco de la iglesia, dijo que desde el año de 1740, estuvieron llegando sacerdotes jesuitas a la isla, recorriendo a Montecristi, San Pedro de Macorís, hasta la vecina nación de Haití.

Estableció que estos duraron poco tiempo en los lugares, debido a las difíciles condiciones de sobrevivencia para las personas que se atrevían a vivir allí. De ahí deviene el dicho popular de no hace mucho tiempo, que a quien le enviaban a la frontera era un castigo.

Pantaleón, significó que costó muchos esfuerzos la instalación de la iglesia católica en la frontera, en tanto hubo enfrentamientos con otras instituciones religiosas, las cuales, en su recorrido histórico de estos 75 años, han desaparecido para dar paso a la colaboración.

Delante de un público, constituido por sacerdotes, diáconos, religiosas/os, y feligreses, se fijó la llegada irregular de los jesuitas en el año 1701, cuando éramos parte de la Colonia española. Prueba de ello es, que los sacramentos de la época eran estampados con el sello de la Corona, estando los registros del 1870, en buenas condiciones de leer.

Se mencionó que, la estadía del padre Pedro Francisco Antonelli, por más de 20 años en la frontera norte (1906-1936), sobrepasó a 19 párrocos, los cuales duraron un año de permanencia en la zona fronteriza. David Pantaleón recordó que durante esa larga gestión, la oficina de pastoral de la iglesia estaba radicada en Sabana Larga.

No fue sino hasta el año de 1936, cuando Rafael Leónidas Trujillo, en visita por España, le llamó la forma de trabajo en las áreas técnicos educativos de los jesuitas, a los cuales les invitó a establecerse en Dajabón. Para ese año le entregaría a la compañía de Jesús el padre Juan Gregorio Miranda Pérez (1934-1936), quien apenas llevaba dos años al frente de la parroquia.

De su lado, Regino Martínez precisó que otro de los intereses de Trujillo era el desmontar las prácticas religiosas de los haitianos, quienes supuestamente habían invadido la frontera, por lo que se impuso la dominicanización a través de la religión católica a los pueblos fronterizos cercanos a Dajabón. Un año después del arribo de la compañía de Jesús, en el 1937, se produjo la matanza de miles de negros dominicos-haitianos/as y haitianos/as, iniciada desde Dajabón por la dictadura trujillista y sus partidarios.

De esta parte de la historia se recuerda la llegada de los japoneses, y de familias dominicanas de las costas del noroeste del país para poblar y blanquear a Dajabón.

Martínez, director de Solidaridad Fronteriza, planteó que las etapas que le ha tocado a los Jesuitas desarrollar en la frontera norte van desde el 1936-1965, el sacramento y colegios; 1965-1974, la palabra y formación de laicos; 1974-1989, momento de la organización, fortaleza de la fe y búsqueda de vida solidaria.

FIRMAN CONVENIO DE COMPETITIVIDAD TURISTICA

ENTRE EL CONSORCIO DOMINICANO DE COMPETITIVIDAD TURÍSTICA Y UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO DOMINGO FIRMAN ACUERDO DE COLABORACIÓN

El Consorcio Dominicano de Competitividad Turística (CDCT) y la Universidad Católica Santo Domingo (UCSD) firmaron un convenio de cooperación interinstitucional para contribuir en el desarrollo de la competitividad y la sostenibilidad de la actividad turística nacional.

El licenciado Rafael Collado, presidente del CDCT, y el reverendo padre doctor Ramón Alonso, Rector Magnífico de la UCSD, dejaron sellada una alianza que traerá grandes beneficios a proyectos comunitarios, a los 9 clúster turísticos existentes del país y a toda una legión de futuros profesionales que serán los protagonistas del turismo dominicano.

Dentro de los compromisos que se asumen en este convenio, el Consorcio Dominicano de Competitividad Turística abrirá sus puertas y la de sus miembros para recibir en calidad de pasantes a los estudiantes de término, de modo que puedan tener prácticas profesionales en áreas pujantes de la industria turística nacional. Además, prestará apoyo técnico para ayudar a coordinar y auspiciar los programas que realice la universidad en materia de Turismo, Sostenibilidad y Competitividad.

De igual modo la Universidad Católica Santo Domingo, prestará asesoría y soporte para organizar y ejecutar programas de capacitación; gestionará, dentro de sus posibilidades, becas y créditos; así como colaborará con investigaciones pertinentes que den respuestas a problemáticas puntuales del área de intervención de los clústeres y del CDCT.

Sobre los signatarios del acuerdo

El Consorcio Dominicano de Competitividad Turística, Inc. (CDCT) es una entidad sin fines de lucro que agrupa a los Clúster Turísticos de la República Dominicana y otras instituciones vinculadas para fomentar la competitividad sostenible y la equidad en el sector del turismo, a través de la inclusión de las comunidades, las alianzas público- privadas, así como la promoción de mejores prácticas de conservación medioambiental y de los recursos naturales de nuestro país.

La Universidad Católica Santo Domingo (UCSD) es una institución de educación superior que tiene como una de sus metas el contribuir a elevar los niveles de conocimiento en distintas áreas del saber, en particular sobre el Turismo y la Hotelería a través de dos carreras, Licenciatura en Administración Turística y Licenciatura en Administración Hotelera. En su labor de fomentar el desarrollo a través de la educación, la UCSD no ha sido ajena a los procesos de cambios de paradigmas que se dan en el sector turístico, por lo cual, ha sido miembro fundador del Cluster Turístico de Santo Domingo (CTSD).

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE PUNTA CANA AUSPICIA TORNEO DE GOLF

Celebran torneo de golf benéfico

Destinan fondos a programas deportivos y medioambientales

El Aeropuerto Internacional de Punta Cana, auspició el torneo de golf “Sun & Fun 2011”, a beneficio del Programa Regional de Golf Juvenil y del Programa de Protección del Arrecife de Coral de Punta Cana, ejecutado por la Fundación Ecológica PUNTACANA.

Jake Kheel, director de la Fundación Ecológica PUNTACANA., agradeció al Banco Popular, por apoyar esta iniciativa del Aeropuerto, como patrocinador principal, destinada al desarrollo de programas deportivos y medioambiental, que servirá para impulsar y mejorar las condiciones de vida de muchos jóvenes de escasos recursos de la comunidad de Verón”, expresó

“El torneo es una tradición del Aeropuerto, para celebrar el final de la temporada alta conjuntamente con las compañías relacionadas y para el disfrute de la familia”, puntualizó el General Frank Alba, Gerente General del Aeropuerto Internacional de Punta Cana.

El evento se llevó a cabo en los campos de golf La Cana y Corales en PUNTACANA RESORT & CLUB, con la participación de los equipos del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, y Airport Management System (AMS).

Por el equipo de Airport Management System (AMS), en la categoría Net, los ganadores fueron, Alan Graham, y Gordon Green en primer lugar, Ensen Martinez & Carlos Rodoli Conde en segundo lugar; Ramón Rivera, y Francisco Dilone en tercer lugar.

Por el equipo del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, los ganadores fueron, en primer lugar Net Marcel Olivares y Cesar Rodríguez; en segundo lugar Jeff Neal, y Christine Neal; y el tercer lugar lo obtuvo la pareja compuesta por Daniel Santana, y Jan de los Santos.

Además, en el Low Score Gross fueron premiados, Hiram Silfa y Alberto Smith.

Los recursos de este torneo serán destinados para la entrega de becas a jóvenes de escasos recursos de la comunidad de Verón, integrándolos en el deporte de golf. Además, de apoyar los proyectos de protección de coral de la Fundación Ecológica PUNTACANA.

El programa regional de Golf Juvenil, le ofrece la oportunidad a un grupo de jóvenes de la comunidad local de Verón de entrenarse en este deporte con profesionales del área; y el programa de Protección de Arrecife de Coral de Punta Cana promueve el uso sostenible de los recursos marinos, la protección y restauración de los arrecifes de coral, así como el desarrollo de atractivos recreativos como los museos marinos.

Los participantes del torneo disfrutaron de una cena especial en la Casa Club, La Cana Golf, amenizada por el grupo de Rock “Top Forty”, además de rifas, y la entrega de premios.

Este evento fue patrocinado por el Aeropuerto Internacional de Punta Cana, La Fundación PUNTACANA, Banco Popular, Brugal, ADB, Air Transat, Manatik Park, Servair, Swissport, Magycorps, CSI International, Airport Team Solutions, Duty Free Punta Cana, Santo Domingo Dive Services, Cargo Caribe, y DELTA.