Aconseja hacer plan privado de desarrollo
Los puertoplateños deben tomar
la iniciativa y contratar profesionales expertos reconocidos para elaborar un
plan de acción destinado a remozar y adecuar su oferta turística y estar listo
para presentarlo a las autoridades que surgirán de las elecciones
presidenciales del año próximo.
La sugerencia la
hizo Enrique de Marchena Kaluche, ex presidente de la Asociación de Hoteles y
Turismo del Caribe (CHTA), en una conferencia en la que afirmó que es esta zona
lo que le hace falta principalmente es el liderazgo, empoderamiento, entusiasmo
y la creatividad que convirtió esta región en un pujante destino en los años
ochenta.
La actividad fue patrocinada por el Clúster Turístico y Cultural de
Puerto Plata y de la Asociación de Operadores Turísticos (OPETUR).
Dijo
que al éxito ha seguido la perdida -en los últimos 10 años- de más de 3 mil
habitaciones hoteleras y una reducción las llegadas de más de 300 mil turistas,
y “el esfuerzo para revertir esto es una tarea de profesionales y
emprendedores, de los sectores privado y público”, que fue lo que aportó los
logros anteriores.
Afirmó
que la provincia tiene una “infinidad de oportunidades”, y “tiene opción de futuro, pero ese potencial
de recuperación solo depende de nosotros”, porque ahora como en el pasado los
éxitos serán “producto de un concierto de muchas voluntades, mucho trabajo y el
aprovechamiento de sus múltiples potencialidades”.
De
Marchena, ex presidente de Asonahores, advirtió que muchos creen “que todo se
resuelve con dinero, o que el Estado lo debe hacer casi todo, y no es así”; y
el caso de Puerto Plata es un ejemplo porque su desarrollo lo produjo un
“concierto de voluntades del sector público y del sector privado; con la visión
y la profesionalidad que existía entonces en el Banco Central y el Ministerio
de Turismo, pero con el empredurismo” de los empresarios y líderes locales.
Opinó que uno de los fallos del
proceso es que en Puerto Plata “no se desarrolló una clase
empresarial
que entienda el negocio, comprometida con el turismo”, aunque citó como
excepción la Familia Mercedes encabezada por el desaparecido empresario Isidro
Mercedes, que sostiene el grupo “VH Hoteles Resorts”, con tres hoteles en Playa
Dorada, incluyendo uno boutique con reconocimiento internacional.
Explicó
que para él cuando se habla de Puerto Plata como “destino maduro”, entiende que
eso de “maduro es más un reflejo de la ausencia de liderazgo e innovación que
del cansancio de los años”, porque los destinos pueden tener declives, pero “se
reinventan”, pero esto sólo se logra con visión, capacidad asociativa,
emprendurismo, promoción y esfuerzo mancomunado público y privado, que es lo
sobró en el inicio de Puerto Plata.
De
Marchena señaló que Puerto Plata debe actualizar su plan de desarrollo
turístico, hacer un calendario de trabajo, un plan de inversiones “y
¡ejecutarlo!”. También hacer la promoción del destino. “Con excepción de Playa Dorada,
el resto de la provincia lo que necesita principalmente es liderazgo,
empoderamiento, trabajo concertado de profesionales nacionales y extranjeros y
voluntad política”.
